La Experiencia Endeavor vuelve a Córdoba, y cargada de novedades

Fb Portada - Agendá

Fundación Endeavor confirmó la realización de la Experiencia Endeavor el próximo 3 de septiembre en el Teatro Real de la ciudad de Córdoba. La Experiencia Endeavor es un evento internacional donde se vive el espíritu emprendedor y se desarrolla el potencial propio, dirigida a todo el ecosistema emprendedor: emprendedores en todos los estadios de desarrollo, empresarios Pymes, potenciales emprendedores, estudiantes avanzados, profesionales independientes, ejecutivos y especialistas en emprendedorismo.

Durante una jornada se potencia a las empresas y emprendedores de la región a través de dinámicas de innovación, inspiración, capacitación y networking. A través de casos reales y vivenciales se inspira con foco en la transmisión de experiencias. Emprendedores de alto impacto comparten sus aciertos, fracasos y éxitos, y cuentan cómo lograron transformar la manera de hacer las cosas en sus industrias, desarrollando las economías regionales, generando riqueza y fuentes de empleo en sus comunidades.

Las actividades durante la Experiencia Endeavor se dividirán en diversas dinámicas que apuntan a generar valor para emprendedores en distintas etapas del desarrollo de su empresa.

Durante el evento, emprendedores de la Red de Endeavor que lideran grandes compañías comparten sus experiencias de éxito y fracaso en las Endeavor Talk. En la Academia Endeavor se dictarán talleres para aprender las claves de éxito en el proceso de gestionar y hacer crecer una compañía. Aquí emprendedores y expertos de negocios que han sorteado grandes desafíos compartirán herramientas y mejores prácticas.

Además, para generar valor enfocado en los emprendedores se llevaran a cabo las Conecta VIP y Endeavor Connects. Las primeras consisten en reuniones exclusivas de mentoría 1 a 1 entre emprendedores con destacados expertos, fundadores y presidentes de grandes empresas. Las Endeavor Connects son reuniones grupales de asesoramiento y mentorías con emprendedores y mentores expertos de la red de Endeavor.

agendate_01

Este año Endeavor suma tres nuevas propuestas a la Experiencia Endeavor Córdoba. El Conecta Inversor en el que emprendedores en búsqueda de capital se enfrentarán en una sesión de speed networking con inversores argentinos e internacionales. Un Panel sobre Capital de Riesgo con el objetivo de que la comunidad empresaria conozca los beneficios de la inversión en emprendimientos a través de experiencias concretas de éxito. También en el Meet the companies los emprendedores tendrán un espacio de reunión con Empresas Aliadas en el que podrán generar negocios.

Los breaks en diferentes momentos del día, brindan la posibilidad a los participantes de dialogar entre sí y realizar networking.

La Experiencia Endeavor Córdoba 2013 contó con cerca de 1000 participantes y más de 100 instituciones -entre gobierno, empresas, universidades, medios de comunicación y otras organizaciones de la sociedad civil- que brindaron su apoyo.

Pueden seguirse las novedades del evento en las cuentas de Facebook y Twitter de Endeavor Córdoba.

Más información e inscripciones:

En la web – www.endeavor.org.ar

Por mail – cordoba@endeavor.org.ar

Sobre Fundación Endeavor

Fundación Endeavor selecciona emprendedores que lideran compañías en marcha, innovadoras y con alto potencial de desarrollo. Los ayuda a potenciarse brindando conocimientos y acceso a una red de expertos e inversores. Fundada en 1997, Endeavor opera a través de más de 25 oficinas en 16 países, busca eliminar las barreras que impiden la creación y el desarrollo de nuevas empresas, tales como la falta de acceso a capital, conocimiento y redes de apoyo calificadas.

Promoviendo historias de éxito y generando iniciativas de impacto masivo, contribuye al desarrollo de la cultura emprendedora. Con el apoyo de Endeavor, nuevos emprendedores se inspiran, las empresas crecen, generan empleo, innovan, asumen su responsabilidad social y contribuyen a la transformación de nuestro país.

Anuncios

Los fracasos que formaron al más reciente multimillonario de Silicon Valley

internet-1909692w645

En Silicon Valley, se dice que un fracaso es como una medalla y prácticamente un requisito previo para el éxito. Una prueba de que puede ser verdad es el caso de Drew Houston, el último en sumarse al club de multimillonarios en la Meca de las empresas tecnológicas.

Houston, de 31 años, fundó en 2007 junto a Arash Ferdowsi Dropbox, un servicio para compartir archivos en la nube, similar a Google DriveMicrosoft OneDriveBoxMegaSugarSync y otros. La empresa tiene ahora un valor estimado de unos US$10.000 millones.

Pero antes de este enorme éxito, Houston conoció la amargura del fracaso. Mientras estudiaba Informática en el prestigioso Instituto de Tecnología de Massachusetts tuvo la idea de un programa de apuestas automatizado para jugar póker con dinero real en la red. Sin embargo, no dejó de fallar en ningún momento.

“Había errores de programación que hacían que el jugador no fuera a ninguna apuesta y pasara en cada mano. Era una forma automatizada de perder todo tu dinero”, se ríe.

Otro fracaso

La primera idea seria del empresario fue un curso en línea para ayudar a los estudiantes a preparar los exámenes de entrada a su universidad. Tras tres años de trabajo, ese proyecto no dio frutos. Sin embargo, fueron sus frustraciones colaborando con colegas las que pusieron la semilla que inspiró Dropbox.

“Iba en colectivo de Boston a Nueva York y tenía un montón de cosas por hacer. Rebusqué en mis bolsillos y me di cuenta de que me había olvidado la memoria USB”, explica. “Entonces me dije: ‘Esto no me puede volver a pasar'”.

Con cuatro horas por delante y mucho por hacer, decidió empezar a escribir los códigos de programación. Así nació Dropbox, un servicio para compartir archivos en la nube.

Hacer lo que la gente quiere

Al principio, los inversores lo recibieron con tibieza, porque había muchas otras soluciones de almacenamiento basadas en la nube. “Pero entonces les preguntaba: ‘¿Usa alguna de ellas?’. Y la respuesta invariable era ‘No'”.

Siete años después, Dropbox se ha consolidado como un éxito. Recientemente alcanzó los 300 millones de usuarios, un nivel que él mismo dice que no podría haber tenido con sus ideas previas.

Y eso, dice, es parte de las claves del éxito. “Hacer algo que la gente quiere. Eso suena muy obvio, pero cuando examinás el porqué del fracaso de las empresas, ves que normalmente es porque no tienen un público lo suficientemente amplio”.

El momento, claramente, también tuvo algo que ver. Houston lanzó su empresa en el momento en que los usuarios estaban migrando a trabajar con múltiples dispositivos, de computadoras portátiles a teléfonos inteligentes y más tarde tabletas.

Los secretos del éxito

Una vez que tenés un producto de gran usabilidad, Houston cree que otro ingrediente esencial es la buena distribución. “Con Dropbox, el usuario se lo cuenta a los amigos y colaboran. Así que cuando llegás al trabajo y necesitás hacer algo en equipo, los reclutás para convertirlos en usuarios de Dropbox porque están trabajando juntos”.

Por supuesto, el riesgo es algo esencial del emprendimiento. Pero para Houston es algo que está sobrevalorado. “Un error generalizado es que los empresarios aman el riesgo. En realidad, todos queremos que las cosas salgan como esperamos. Lo que necesitás es un optimismo ciego y tolerancia a lo incierto”.

Houston recuerda que cuando empezó con Dropbox, se vio intimidado por tener 700 empleados y el alcance de las operaciones que ahora tiene la empresa.

“La buena noticia es que pasa el día en un momento”, dice. “De lo mejor de mudarse a Silicon Valley es que te rodea toda esta gente a la que ya le ha pasado antes. Este lugar es la línea de ensamblaje que toma a un par de veinteañeros y los lleva a pasar por todo lo que necesitan aprender”.

Y agrega: “Lo que necesitás en realidad es compromiso con aprender y ponerte al filo de tu zona de comodidad para desarrollar todas las habilidades que de otra manera no llegarían con naturalidad”.

Sobre esto de ingresar al club de multimillonarios bromea. “Es en realidad algo decepcionante”, se ríe. “Sería genial si tuviéramos un botón de la felicidad que se encendiera. Pero por supuesto, me siento afortunado y cada vez más, junto con otros en Dropbox vamos a dedicar más tiempo a pensar en cómo devolver a la comunidad lo que nos ha dado”.

* Artículo publicado originalmente en diario La Nación.

Conociendo al Ecosistema Emprendedor: Córdoba Technology

 

La misión de Córdoba Technology es “promover la integración, creación, fortalecimiento y sostenibilidad de las empresas e instituciones del sector de tecnologías de la información y las comunicaciones de la Provincia de Córdoba, con el fin de asegurar alta competitividad en el ámbito nacional e internacional”, comenta Maira Calzada, Gerente de Operaciones del Cluster Tecnológico de Córdoba.

Asimismo, señala que esta organización es “el referente, motor y guía para que Córdoba sea una de las principales regiones proveedoras de productos y servicios TICs innovadores y de calidad a nivel mundial, promoviendo el liderazgo, la asociatividad y la focalización de sus empresas”.

¿Qué lugar ocupa la organización en el ecosistema emprendedor?

Desde el Cluster queremos apoyar al Ecosistema, integrándonos en actividades en el orden de la promoción y mentoreo.

¿Qué servicios ofrece la organización al emprendedor?

Las empresas asociadas apoyan a los emprendedores a través de reuniones programadas, en formato de “Mentoreo”. De manera que se puedan transmitir experiencias a los emprendedores.
Hackers & Founders está siendo impulsada por y desde el Cluster.

¿Cuáles son los principales logros de la organización?

El Cluster Tecnológico aglutina hoy a 165 empresas del Sector IT y adherentes de Córdoba. Sigue creciendo a lo largo de los años, logrando asociatividad entre las empresas que lo componen y de esta manera sumando a la competitividad de las empresas y del Sector. Podemos sintetizar los logros en:
1-Promoción industrial
2- Financiamientos de la banca pública y privada
3-Concentración Geográfica en un Parque Tecnológico
4- Relaciones con Organismos Internacionales
5-Acceso a Mercados Externos
6- Programas de Capacitación y RRHH
7- Representación ante la problemática laboral
8- Vinculaciones

¿Cuáles son los planes para el futuro de la organización?

Mantener y desarrollar:
– Representatividad del Sector
– Networking y Vinculación
– Potenciar el Sector
– Servicios y Beneficios para los asociados

Datos de contacto

info@cordobatechnoogy.com
http://www.cordobatechnology.com

Acciones de prensa GEW 2012

El Ecosistema Emprendedor Córdoba ya está organizando las actividades de la Semana Global del Emprendedorismo, que será del 17 al 23 de noviembre de 2014. Pero antes, te mostramos distintas acciones de prensa que se publicaron en medios de comunicación cordobeses, con motivo de la GEW 2012.

Comercio y Justicia – 09/11/2012

CYJ 30-10-2012

Hoy Día Córdoba – 09/11/2012

G-20121109-CBA-HDC-0003

La Voz del Interior – noviembre 2012

agenda gew en LVZ

Suplemento de Economía La Voz del Interior – 11/11/2012

tapa de sumpe economía-CBA-LVZ 11-11

 

Algunos de mis grandes errores como emprendedor

Por Andrés Pallaro

Dicen que de los errores se aprende mucho. Cuando los cometes, profesa la literatura del tema, podes ver con anhelada claridad cosas que hubieras deseado ver antes. Seguramente las veías borrosas, te las contaban o simplemente las presumías. Pero solo cuando pones el cuerpo, cuando sos vos el protagonista de lo que ha sucedido, llega ese aprendizaje auténtico, sin intermediarios y a veces doloroso.

La vida de un emprendedor, de cualquier tamaño y sector, es un compendio sinuoso de aciertos y errores. Como la vida misma, pero con mayores cuotas de riesgo, dado que el emprendedor se lanza a construir alguna historia trascendiendo su realidad actual e involucrando siempre a otros de manera muy activa. En ese trajín, los errores suelen ser muchos. Y muy rebeldes, aparecen sin piedad y resisten a irse pronto. Es que, haciendo, siempre nos equivocamos más, las mareas de la acción nos tienden trampas todo el tiempo y la información que disponemos para decidir siempre es imperfecta e incompleta. En un terreno dominado por la incertidumbre y las interacciones humanas, los errores florecen como los granos en campo fértil.

En estos días me puse a pensar en los errores que había cometido en mi carrera emprendedora. Y, aún sin pretensiones de exhaustividad, encontré tantos que me sorprendieron. Quiero compartirte algunos de de ellos, aquellos que según mi capacidad de comprensión de hoy me parecen más significativos:

No dedicar el tiempo necesario ni las metodologías más aptas para elegir los colaboradores adecuados para cada posición de tu equipo. 

Realmente he errado mucho aquí. Es un enorme trabajo del emprendedor la acción de reclutar y contratar. Cuando no lo asumes como una responsabilidad central que requiere tu mejor performance, terminas contratando lo que hay a mano, haciendo uso de ese CV que te llegó o de esa recomendación que alguien te hizo. Pero no alcanza con eso. Son fuentes válidas, pero no agotan el tema. Yo he elegido no menos de 10 personas equivocadas para los desafíos que necesitaba mi empresa, lo cual no habla mal de aquellos colaboradores sino de mi capacidad para ampliar el radio de captación, desatar conversaciones efectivas para conocerlos mejor, aplicar metodologías para bajar el riesgo de adecuación al puesto requerido (con asistencia de especialistas externos) y finalmente contratar.

Y de la mano de esto viene otro error en el que he incurrido: no discontinuar a tiempo a aquellos colaboradores que no se encuentran a gusto en tu empresa, sin llegar a desplegar un nivel mínimo necesario de pasión y convicción en lo que hacen. Es alargar una agonía sin beneficios para ninguna de las partes. No cortar estas relaciones laborales a tiempo te lleva a pantanos costosos de superar.

El impacto de estos errores en los que recurrentemente he caído es enorme. Por una razón central: la gente que contratas es la que “hace” efectivamente las cosas que tu modelo de negocios definió como necesarias. Y con mala ejecución, todo se retrasa, se empobrece y hasta se derrumba.

Minimizar la importancia de disponer de un Coordinador / Gerente o Responsable de ventas que ame vender. 

Y de la mano de esto, no poner el celo y la ingeniería suficiente en el proceso de ventas que llevará a tu empresa a los niveles de facturación necesarios para ingresar en zonas de crecimiento y rentabilidad.

Es claro que el emprendedor o al menos uno de ellos (si es que hay socios), es el principal vendedor de una empresa. Pero uno nunca puede dedicar a la venta toda la energía ni atender los detalles necesarios que exige el desafío de competir comercialmente en mercados sobrecargados de ofertas. La razón: la cantidad de cosas tan diversas que debes atender en una compañía. Durante años no tuve dentro de mi empresa esa persona que disfrute de la venta y despliegue un marcado talento en ello, capaz de “comerse la cancha”, pensar en términos de valor, reclutar otros vendedores y vencer avatares de la competencia. Y también he pecado de la carencia de procesos comerciales pensados para ganar: inteligente funnels de prospectos, políticas de cierre de ventas, medición del costo y tiempos de adquisición, manejo de objeciones del cliente muy posibles de rebatir, etc.

Mi gran consejo es que no esperes por esto. Hay que hacerlo aún en los estadios más tempranos de una empresa. Este esfuerzo comercial se paga solo, a través los resultados que pueden llegar a corto plazo y que abren un mundo de crecimiento real y orgánico para la compañía.

No balancear adecuadamente el buen clima laboral (distensión, libertades, horizontalidad, ausencia de controles, etc) con la necesaria tensión y orientación hacia los resultados.

No son mundos contrapuestos. Muchas empresas lo han demostrado. Cada vez más, el management actual demuestra que la gente necesita libertad y propósitos para desplegar su mejor talento. Pero si ello no viene acompañado de una clara conciencia de los resultados que el negocio debe conseguir y la asunción de la responsabilidad que cada uno tiene por el logro de ellos (no por las horas trabajadas), el “clima liberal” de trabajo termina siendo una licencia colectiva que atenta contra la sustentabilidad del negocio.

Durante años no he sido lo suficientemente claro en plantear esto. El buen clima laboral siempre estaba primero que la adrenalina por los resultados. Y deben estar parejos, de la mano, estrechamente vinculados. La gente tiende a distenderse y ello es letal en la canalización de la energía que es necesaria producir para hacer que las cosas pasen. Las libertades para trabajar e innovar deben convivir armónicamente con las métricas y la rendición de cuentas real y efectiva de lo que cada uno logra en sus respectivas áreas de acción, todo lo cual siempre alimenta el resultado colectivo.

Estancarte en lo que te da caja en un momento determinado y no desplegar ensayos de validación para encontrar el sendero de crecimiento mas apto.

Yo defiendo siempre caminos alternativos a la desesperada alquimia de crecer y crecer. No compro la psicosis por la ideología del crecimiento. Pero ello no me lleva a dejar de reconocer que toda empresa necesita niveles de crecimiento. Si no los encuentran, corren alto riesgo de estancarse y morirse.

Cuando comienzas a facturar de una manera más o menos interesante (habiendo encontrado el famoso “product market fit”), el riesgo de “dormirte” en ello se expande. Me pasó muchas veces. Y descuidas el análisis de cual es la oportunidad real de tu negocio para crecer. Quizás lo que hoy tenes es justamente el impedimento para tener lo que podrías tener si acertaras en el enfoque de aquello que más chances tiene de desarrollar un negocio mucho más fuerte. No todo lo que tu negocio hace y que vende se traslada a la oportunidad para crecer. Muchas veces es una parte de ello, una combinación de tus productos y servicios, una evolución de los mismos, una nueva versión de los mismos muy distinta de la actual, el foco en algún segmento de clientes distinto que el que originalmente comenzaste a servir, etc.

En cualquier caso, he descuidado durante muchos años ese dedicado esfuerzo de identificar adonde está la ventana para construir el crecimiento. Lo cual requiere ensayos, validaciones, métricas y conclusiones. Y a partir de todo ello, renuncias puntuales a “que dejar de hacer”. Por este descuido he desperdiciado enormes energías, mías y de mi equipo, en actividades y productos que debían haberse enterrado antes, en aras de la concentración en aquello con las mejores posibilidades de expansión.

Poca claridad y disciplina en definir y sostener las actividades que uno elige para hacer internamente, desarrollando las competencias para hacerlas con marcada distinción y eficiencia, y aquellas que conviene trasladar y contratar fuera de la empresa.

Si bien hemos tenido distintos ensayos y momentos en el tema, hemos dado muchas vueltas en poner a esto claramente en la estrategia y sostenerlo a pesar de las distintas coyunturas.

Sin una contundente definición de aquellas cosas que reservas para tu equipo interno y aquellas que requieren de contrataciones externas estudiadas y gestionadas adecuadamente, la compañía suele ingresar en un círculo vicioso de confusión y mediocridad. Y reconozco que así hemos estado en muchas etapas de nuestra existencia, gran parte de las veces por querer hacer de manera directa más actividades de que las que podíamos hacer bien, descuidando la construcción de partners eficientes para ello. Advertirlo tarde es tener que desandar caminos en los que ya invertiste mucho y en los que tus competidores probablemente te sacaron varias vueltas.

No mirar los números de tu empresa con una dosis adecuada de inteligencia financiera. 

Durante muchos años miraba los números bajo el prisma de los hechos consumados y las lecturas del contador que liquidaba tus impuestos y hacía tus balances. En realidad, el movimiento del dinero es el gran reflejo de la dinámica de los conceptos de tu negocio. Si no dispones del tablero, excell o reporte, para mirarlos de esa forma, tus decisiones sobre el negocio siempre serán deformadas, basadas sólo en tu estómago y en las percepciones propias que siempre están un poco distorsionadas.

Los números en movimiento te permiten leer la situación del negocio, sus vulnerabilidades y posibilidades de crecer. Por ejemplo, durante años he tomado decisiones sin conocer el detalle del porcentaje de crecimiento de ventas mensual y anual de tu cartera de productos, o de la evolución comercial de los tipos de clientes o del costo de fabricación de lo que efectivamente vendes. Conclusión: malas decisiones que a la larga se sienten.

No analizar adecuadamente si la mejor opción para sostener y expandir tu negocio es un inversor, un comprador estratégico o directamente el crecimiento orgánico.

Durante muchos años no lo tuvimos claro y fallamos sistemáticamente en un tema que requiere de tiempo, búsquedas, valuaciones siempre un poco subjetivas, evaluación de escenarios y negociaciones. Cuando logras tener alguna claridad acerca de que con el aporte de dinero inversor tu negocio podría entrar en tasas mayores de expansión, dado que visualizas con claridad los ítems a financiar y los mercados a atacar, es una buena decisión ir en busca de ellos. Ahora bien, cuando ello no está tan claro, quizás convenga emprender el largo camino de las vinculaciones con posibles compradores totales o parciales de tu negocio. Siempre hay compañías mayores o de rubros afines con intereses en el tuyo, a los que tu negocio les puede resultar de interés. Pero hay que trabajar para ello, salvo en casos excepcionales donde esa opción cae casi del cielo.

En otras ocasiones suele ser conveniente perseverar en el crecimiento orgánico, especialmente cuando adviertes que tu negocio funciona, genera caja, existen excedentes para invertir, no existen presiones muy marcadas de “time to market” y el camino se allana para seguir funcionando sin socios de ningún tipo.

En mi caso, durante muchos años no tuve claro que necesitábamos y optamos por un camino (inversor externo) cuando, con el “diario del Lunes” en mano, nuestro negocio principal estaba en condiciones de promoverse para un comprador estratégico, dada una adecuada ponderación de las situaciones que el dinero de un inversor difícilmente podría comprar en el marco de un plan de crecimiento.

Algunos de mis grandes errores en las arenas de emprender. Espero no volver a cometerlos en el futuro o al menos hacerlo en menores dimensiones. Y también espero que le sirvan a mis amigos lectores para cometer menos errores y actuar a tiempo en aquellos que seguramente están cometiendo hoy.

*Artículo publicado originalmente en andrespallaro.com.

Movilidad sustentable: ¡La bici del futuro es argentina!

Thegibike-480x340

Se sabe que la bicicleta, método de transporte creado en el siglo XIX, tiene innumerables beneficios para quien la utiliza como por ejemplo: mejorar el estado físico y con ello la calidad de vida. También se conoce a la bicicleta como un tipo de movilidad sustentable gracias a que no consume combustible, no provoca emisiones de CO2 y con ello aminora el calentamiento global.

A pesar de estos beneficios, muchas personas siguen prefiriendo utilizar automóviles y colectivos para ir a la facultad, al trabajo, a sus propias casas o simplemente para pasear. Razones de por qué pasa esto hay muchas: desde ciudades que no están preparadas con infraestructura apropiada para la bici, o que si la tienen…ésta no se encuentra en buenas condiciones, falta de educación y hasta las mismas preferencias de la persona.

Pero… ¿Qué pasa cuando la libertad y la movilidad de uno se ve condicionada por terceros? Ese fue uno de los disparadores que en el año 2012 llevó a tres amigos cordobeses a empezar a pensar en una nueva bici, innovado la actual, hasta llegar al punto de convertirla en “ la bici del futuro”… la Gi Bike. Espacio Sustentable se reunió con Lucas Toledo, Agustín Augustino y Eric Sevillia para que nos cuenten de qué se trata su proyecto que ya revolucionó con tal sólo unos prototipos a decenas de países.

¿Cómo nace la Gi Bike?

L, A y E : “El proyecto nace de un paro en Córdoba en el año 2012. Yo (Lucas) trabajaba en una empresa formada por economistas que nos dedicábamos a ayudar a PyMES. El paro fue muy importante y muchísima gente faltó a su trabajo; fue desde ese momento que nos pusimos a pensar cómo podía ser que la libertad de uno dependiera de un tercero y empezamos a investigar cuál es la forma más eficiente de moverse en una ciudad. A dicho estudio le dedicamos 3 meses y el resultado fue: la bicicleta.  Después de esto, investigamos porqué las personas no la utilizaban tanto como por ejemplo un automóvil y detectamos varios inconvenientes que imposibilitaban dicho uso; una de las cosas que vimos fue que la gente a la hora de elegir un auto o su propia ropa buscaba distinguirse, y eso en el mercado de las bicis no se veía… ya que entre la más cara y la más barata existían pocas diferencias y para poder verlas había que conocer mucho del tema.

A partir de estos estudios nos reunimos los tres y empezamos a diseñar lo que sería LA MEJOR BICICLETA URBANA DEL MUNDO;  trabajamos sin saber cual iba a ser el resultado, después de 2 años y medio ya tuvimos muchísimas repercusiones”.

Características principales de la Gi Bike:

Lucas nos cuenta que la Gi Bike tiene varias características que la diferencian del resto de las bicicletas y por ello nos explica de una manera super fácil cada una de ellas.

Diseño: el diseño rompe con todos los esquemas convencionales del ciclismo y logra impactar a las personas que la ven (nos cuentan que en uno de sus viajes a Estados Unidos, la gente los paraba para ver la bici). Su diseño es innovador y minimalista, logrando ser un bici compacta sin reducir el rodado.

El Pliegue: como toda bici urbana, las personas las usan para movilizarse de un lado a otro, pero en sus trayectos la bici puede llegar a interferir con un ascensor, el colectivo y el subte entre otras cosas. La Gi Bike no sólo se pliega, sino que queres saber ¿cuánto tarda en hacerlo? ¡MENOS DE UN SEGUNDO Y EN UN SOLO MOVIMIENTO!

All In One: es un bici que tiene todo lo que necesitas para movilizarte en la ciudad. ¿Qué es todo? ¡Cero mantenimiento! Ya que le pusieron correas dentadas en lugar de cadenas. A su vez, cuenta con luces LED incorporadas en el frente y los laterales (ayuda a reducir la gran cantidad de accidentes que se dan entre una bici y un auto). Por su parte, la Gi Bike se maneja desde un Smartphone en el cual descargas una aplicación y la manejas desde allí (podés comandarlas y tener toda la info en un solo lugar: velocidad, distancias recorridas, dónde se encuentran amigos tuyos que compartieron su ubicación)

Bici eléctrica: su asistencia eléctrica es lo que hace que se reduzca el porcentaje de movimiento y fuerza que necesitas hacer por ejemplo: ¡¡EN UNA SUBIDA!! La Gi Bike cuenta con un sistema que gracias a la energía cinética que se genera cuando uno frena, ésta es capturada y almacenada en la batería. A su vez, la bici se carga como cualquier artefacto eléctrico.

Anti robo: Si te alejas 100 metros de la bici, ésta se bloquea… por lo que nadie te la puede robar. Pero si se la llevan a cuestas tienen dos problemas: uno es que no la van a poder usar más y segundo que cada vez que quieran poner el número serial de la bici, se actulizará la ubicación y podrías llegar a encontrarla.

Redes sociales: Gi Bike cuenta con una aplicación desde donde no sólo podés comandar la bici sino que también tenes la posibilidad de compartir tu experiencia con tus amigos, contar dónde hay una calle en mal estado o mucho tráfico.

Puerto USB:  Si te quedás sin batería en el celular, la bici cuenta con un puerto USB para cargarlo.

logo-gibike

¿Cuándo podremos ver a la Gi Bike en el mercado?

L, A y E :   “Nuestro objetivo es que pueda estar en el mercado para marzo 2015. Durante estos dos años y medio fuimos contruyendo varios prototipos a prueba y error, para llegar así al último que es el más cercano al que vamos a producir”.

Por último, ¿Qué consejos les pueden dar a quien quiera comenzar el camino del emprendedor?

L, A y E: “ Básicamente 3 consejos: primero que el emprendimiento comienza con uno mismo; el segundo gran consejo es que no hay un momento para emprender…¡el momento es ya!, si estás seguro de emprender no pierdas tiempo, porque de por si el tiempo es el recurso más escaso con el que cuenta un ser humano. Y el tercer consejo es formarse, ya que la formación te ayuda a minimizar errores… esto no significa que no te vayas a equivocar, PORQUE EL UNICO QUE NO SE EQUIVOCA ES EL QUE NO HACE, pero si podés minimizar la cantidad de equivocaciones y  ser más eficiente”.

¿Querés conocer más sobre Gi Bike? Hacelo en:

http://www.gibike.com/

https://www.facebook.com/Thegibike

https://twitter.com/TheGibike

* Autor: Fernanda Haisner – Entrevista publicada originalmente en espaciosustentable.com