“La RSE es un camino sólo de ida hacia la mejora continua”

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Por Natalia Riva

Ecosuen es un emprendimiento cordobés dedicado a la gestión estratégica de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), actividad que realiza a través de una plataforma web (de desarrollo propio) que se puede acceder desde cualquier navegador (escritorio o móvil) y no requiere instalación. Según cuentan sus creadores, el principal objetivo de la empresa “es romper con el paradigma de que la RSE es un tema exclusivo de las grandes corporaciones o que genera gastos elevados”.

Explica a Comercio y Justicia Guillermo Acosta -quien, junto a Matías Bocalón y a Christian Thielke, lleva adelante esta iniciativa social-: “Si se gestiona correctamente (la RSE), haciendo foco en el modelo de negocio, se debe pensar como una inversión necesaria. Hoy no se habla de si la Responsabilidad Social debe estar presente sino de cómo se debe hacer para poder adaptarla a la empresa”.

Para los emprendedores, hoy las pymes tienen que competir en un mercado globalizado en el que sus consumidores le demandan calidad pero también valores. “Es por eso que la RSE es clave y tiene que acompañar el negocio. Su impacto es sustancial y transversal a toda su cadena de valor. En qué medida impacte en cada área dependerá de la estrategia que decida utilizar la empresa, por ejemplo puede centrar esfuerzos en fidelizar al cliente, generar un mejor ambiente laboral, aumentar la productividad o retener talentos, entre muchas otros aspectos”, puntualizó Acosta, y agregó que vienen trabajando en este proyecto desde mayo del año pasado, cuando descubrieron que las pymes, en general, no se encargan de cuestiones de RSE y que no había ninguna herramienta de gestión enfocada exclusivamente en ese sector empresarial.

En este momento, la herramienta desarrollada está siendo probada por potenciales clientes y se encuentra en desenvolvimiento la próxima versión con el feedback que obtengan de esta experiencia, para así agregar nuevas features (características) necesarias. “En esta primera etapa queremos abarcar el segmento de las pequeñas y medianas empresas, en primer lugar las locales, interesadas en temas de RS y Sustentabilidad, para después generar soluciones para independientes, startups y grupos más reducidos de trabajo. Luego queremos dar el paso a franquicias y grandes empresas”, indica.

El funcionamiento

Se trata de una plataforma web, por lo que no requiere instalación alguna y el usuario puede acceder desde cualquier dispositivo. Con un usuario, que es proporcionado por la empresa, el cliente puede optar por su estrategia para encarar la RSE (ética, ambiente laboral, medioambiente, comunidad, cadena sustentable). Luego define su misión/visión y comienza a gestionar con base en los indicadores que Ecosuen le proporciona automáticamente, dependiendo de diversos factores como el mercado y la actividad de la empresa, cantidad de empleados, etcétera. Además, estos indicadores tienen actividades asociadas que inciden sobre ellos.

En cuanto a comunicación, al realizar cada actividad el usuario tiene la posibilidad de compartir su progreso en redes sociales directamente desde la plataforma. Mes a mes se ve el progreso en distintos gráficos que consolidan información y al final de cada período se genera un reporte de la gestión en PDF. Entre las nuevas features puede accederse a una vista de proyectos de diferentes organizaciones, viendo el modo en que se puede sumar a las diferentes iniciativas.

“La principal innovación -completa Acosta- es que logramos agilizar y amenizar un proceso que era lento y poco atractivo. Para poder gestionar la RSE muchas empresas se basan en indicadores que no están adaptados a sus necesidades y es un proceso muy tedioso. Con la plataforma de Ecosuen, se hace visible el impacto de las actividades sobre los indicadores por lo cual se vuelve dinámico y fácil de usar”.

Con respecto al costo que tiene esta herramienta para las empresas, según explican en Ecosuen, durante el primer mes la pyme puede acceder a una demo gratuita sin costo alguno y luego el precio tiene un piso de 400 pesos mensuales (la escala de la empresa determina el monto final de la membresía).

“Nuestras expectativas son posicionarnos en el mercado local como referentes en gestión de RSE, seguir agregando features a la herramienta que aporten valor y que sean útiles al usuario. A largo plazo pensamos en ampliar nuestros mercados sumando nuevos productos y servicios orientados a la RSE y a la Sustentabilidad”, dice Acosta respecto a las proyecciones.

Si bien los emprendedores hacen una fuerte apuesta a la incorporación de prácticas responsables por parte del segmento pyme, también reconocen que, al ser una cuestión cultural, lleva tiempo que estas prácticas se conviertan en hábitos y en cambios de conducta. “Cuando se consigue, se logra un doble beneficio porque el empleado se siente orgulloso por realizar dicha práctica y la comunidad da cuenta de este cambio y le da su visto bueno. Si bien siempre hay aspectos por mejorar, significa una inversión a mediano y largo plazo. Como decimos en Ecosuen, la RSE es un camino sólo de ida hacia la mejora continua”, finalizaron.

Dificultades y errores

– Dificultades al emprender. “Creemos que el principal inconveniente que se tiene al comenzar una empresa es coordinar actividades, muchas veces todos quieren hacer todo y al no tener tareas puntuales se pierde el foco”.

– Errores cometidos. “Un error habitual que se debe evitar es el de que querer hacer todo en una versión del producto; es importante cerrar ciclos, probar, validar y seguir desarrollando constantemente. Recomendaría a todos los emprendedores lectura sobre metodologías ágiles y Lean Startup”.

– Para más información sobre la herramienta. Datos de contacto: mail: contacto@ecosuen.com

Fuente: Artículo originalmente publicado en diario Comercio y Justicia.

10 consejos de 10 “grandes” para emprendedores

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Lanzarse en el mundo empresarial nunca es fácil. Si bien buena parte de las personas han pensado alguna vez en emprender su propio negocio, la realidad indica que son pocos los que concretan sus proyectos, y muchos menos quienes salen airosos en el intento.

Para quienes están dispuestos a probarse el traje de emprendedores, nada mejor que aprender de los que saben.

Convocados por la Secretaría Pyme y Desarrollo Emprendedor de la Provincia y la Universidad Siglo 21, 10 de los más destacados empresarios de Córdoba compartieron sus experiencias de vida en el mundo de los negocios y esbozaron algunas recomendaciones a tener en cuenta para que emprender sea un camino de éxito.

Provenientes de distintos rubros y con realidades muy diferentes, todos comparten como común denominador el haber sabido sortear las dificultades y capitalizar las ventajas que el contexto ofrecía para empezar desde cero o bien reinventarse para comenzar de nuevo. También se distinguen por su empuje, compromiso y pasión. Ellos son: Mario Barra (Vates), José Porta (Porta Hermanos), Mauro Bono (Savant), Marcelo Olmedo (Promedon), Francisco Vaccaro (Grupo Serin), Carlos Gleria (Guma), Américo Alladio (José M. Alladio e Hijos), Carlos Oulton (Instituto Oulton), Juan Blangino (Mosaicos Blangino) y Fernando Arena (Arena Hnos.).

La necesaria cuota de pasión y el indispensable plan de negocios, bien podrían ser la síntesis de los “consejos” de estos “grandes” a los emprendedores.

A continuación, algunos de sus conceptos más destacados extraídos de las entrevistas realizadas en el ciclo Grandes Emprendedores de Córdoba.

Mario Barra (Vates)

“Siempre es bueno tener socios, porque te permite compartir ideas y, a partir de ello, tomar mejores decisiones.

“No emprender por no tener dinero es sólo una excusa.

“Hay cuatro características que definen a un emprendedor: pasión, disciplina, compromiso y, sobre todo, no tener miedo.

“Uno de los errores más comunes que cometen los emprendedores es enamorarse de su idea y no validar esa idea en el mercado”.

José Porta (Porta Hermanos)

“Lo más importante es nunca perder la pasión.

“Con pasión, esfuerzo, sacrificio y trabajo todo se consigue.

“No existe la fórmula del éxito; el éxito llega cuando la capacidad y la oportunidad se juntan.

“Oportunidades hay siempre; sólo hay que salir a buscarlas”.

Mauro Bono (Savant)

“Al emprender, es fundamental contar con un plan de negocios.

“Tenés que tener una idea muy clara.

“Siempre es mejor estar preparado antes de emprender contando con las herramientas necesarias, pero también podés emprender e ir aprendiendo sobre la marcha.

“Mientras más joven se emprenda mejor, porque se tiene más tiempo para equivocarse y empezar de nuevo”.

Marcelo Olmedo (Promedon)

“Hay que pensar en emprendimientos que tengan futuro y para ello tienen que ser globales.

“Uno siempre empieza un emprendimiento con muchísima más intuición que con grandes herramientas.

“Creer, convicción y optimismo son claves para poder emprender. Más que en los seres iluminados, creo en la gente perseverante.

“Si tenés una buena idea 
y un buen equipo, los recursos llegan”.

Francisco Vaccaro (Grupo Serin)

“Es fundamental tener un buen equipo que te acompañe en el emprendimiento.

“Todo lo que no crece, desaparece.

“No existe el momento oportuno para empezar a emprender. Hay que largarse y estar dispuesto a sortear las dificultades.

“Lo importante es poder hacer lo que otros no hacen. Hacer posible lo imposible”.

Carlos Gleria (Guma)

“Lo primero que tiene que tener un emprendedor es un sueño.

“Quienes emprenden hoy tienen que aprovechar las herramientas que están a su alcance, que antes no existían.

“Hoy los cambios en el mercado se producen mucho más rápido y por eso hay que estar preparados para tomar decisiones permanentemente.

“Es importante tomarse el tiempo de estudiar el mercado, planificar y formalizar el emprendimiento para que sea sustentable”.

Américo Alladio (José M. Alladio e Hijos)

“Lo más importante es ser siempre honestos y correctos en el proceder.

“Muchos jóvenes emprendedores tropiezan, porque están apurados y quieren el éxito ya.

“Hay que tener confianza, fe y no aflojar”.

Carlos Oulton (Instituto Oulton)

“Algunos piensan que con sólo una idea basta, pero si no está acompañada por un equipo de gente dispuesta a ponerse al hombro esa idea, lo más probable es que no prospere.

“Para ser empresario, primero hay que ser emprendedor.

“En la diferenciación está la clave de un emprendimiento exitoso”.

Juan Blangino (Mosaicos Blangino)

“Lo fundamental es que te guste lo que hacés.

“Es importante estudiar el mercado para saber qué producto ofrecer.

“Si te gusta lo que hacés, seguramente vas a tener éxito porque vivimos en un país virgen, en donde hay un montón de cosas para hacer”.

Fernando Arena (Arena Hnos.)

“Para emprender lo primero es sentirse bien y a gusto con lo que se está haciendo. Es decir, amar lo que uno hace.

“Segundo es indispensable contar una familia que te apoye.

“Hay que tener actitud. Siempre le digo a mis hijos que pueden ser muy inteligentes y tener una capacidad extraordinaria, pero si no tienen actitud, no van a lograr nada”.

Fuente: Artículo originalmente publicado en diario La Voz del Interior.

Conociendo al Ecosistema Emprendedor Córdoba: Incutex

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Incutex es una empresa incubadora de emprendimientos tecnológicos con base en Córdoba, Argentina. Tiene como misión “llevar grandes ideas de la mente al mercado co-fundando y apoyando a startups de base tecnológica”, comenta Sofía Contreras, responsable del área de Marketing & Public Relations de la institución.

“Incutex cuenta con un coworking al que emprendedores, startups, profesionales, empresas y organizaciones pueden acceder alquilando un puesto de trabajo. Ofrecemos un espacio en la dinámica Nueva Córdoba (a pocas cuadras del centro) para trabajar, pero también para formarse, dar visibilidad a sus proyectos y hacer networking”, señala.

Asimismo, cuenta que realizan encuentros, entrenamientos y eventos del ecosistema emprendedor, tecnológico y y de diseño en The Tech Pub, un espacio de encuentro para eventos y reuniones “que agreguen valor al Ecosistema Emprendedor y Tecnológico de Córdoba”. Además, Sofía agrega que “en este espacio, personas con espíritu emprendedor, que creen en los valores de compartir y colaborar, puedan conectarse y generar sinergias”.

¿Qué lugar ocupa la organización en el ecosistema emprendedor?

Company Builder. Co-fundamos 3/4 startups de base tecnológica por año.

¿Qué servicios ofrece la organización al emprendedor?

Seleccionamos 3/4 startups de base tecnológica por año.

– Trabajo intensivo durante 6 meses con un equipo de profesionales y mentores que brindan apoyo en áreas clave y seguimiento constante. El programa tiene una alta inclinación a organizaciones ágiles, validación de mercado y crecimientos controlados.

– Inversión inicial de USD 25.000 en cada startup.

– Soporte tecnológico y mejora de procesos de desarrollo otorgado por los mejores profesionales del equipo de Santex.

– Formación en Metodologías Ágiles, Customer Development, Lean Startup, y más, para llevar las ideas de la imaginación al mercado.

– Espacio de co-working y eventos de networking que posibilitan mantenerse inspirados y conectados con expertos, otros fundadores y presentadores líderes en la industria.

¿Cuáles son los principales logros de la organización?

En los últimos dos años:

6 startups de base tecnológica co-fundadas.

Más de 150 eventos y entrenamientos.

Red de mentores a disposición de los equipos.

Alianzas estratégicas con actores claves del ecosistema emprendedor.

Espacio de coworking con más de 30 puestos ocupados.

¿Cuáles son los planes para el futuro de la organización?

Continuar creciendo y aportando al ecosistema emprendedor de Córdoba y Argentina desde el programa, los mentores, nosotros como emprendedores que damos apoyo a los equipos y la sinergia que generemos en los encuentros que participemos.

Datos de contacto

sofia.contreras@incutex.com.ar
Marketing & PR Manager

www.incutex.com.ar
coworking.incutex.com.ar
blog.incutex.com.ar
facebook.com/incutex.ar
twiter.com/incutex
instagram.com/incutex

Los 10 errores más comunes de un emprendedor

Por Edgardo Donato

Director General la Fundación Mundos E. Licenciado en Administración (UNC). Master en Desarrollo Emprendedor e Innovación (Universidad de Salamanca).

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“Emprender un negocio es una experiencia apasionante, pero no exenta de traspiés. Por ello, es bueno tener en cuenta ciertas recomendaciones para no fallar en el intento.”

1. Creer que puedo empezar un negocio en los ratos libres. Empezar un negocio requiere mucha energía. Si realmente quieres hacer algo importante, debes pensaren reducir tus gastos, ahorrar, dejar tu trabajo y dedicarte a ello tiempo completo. Es la única manera de darle una oportunidad de éxito a tu idea.

2. Enamorarme del Producto y no crear un Modelo de Negocio. Un Modelo de Negocios es mucho más que un buen producto. Se empieza descubriendo quiénes son mis distintos tipos de Clientes y qué necesitan. Crear una Propuesta de Valor. Elegir cómo comunicarla y distribuirla. Entender qué es clave tener y qué es clave hacer para producirla. Qué aliados puedes sumar.

Finalmente el modelo de Ingresos y Egresos. Puedes usar el método Canvas (ya tratado en una entrega anterior) u otro para modelar.

3. Creer que puedo solo. Siempre es mejor emprender en Equipo. En equipo los problemas se dividen y los éxitos se multiplican. Un buen equipo puede ser exitoso con una idea mediocre. Un equipo mediocre puede hacer fracasar una idea excelente.

4. Elegir socios sólo por amistad. Sumar socios es fácil. Separarse es un gran problema. Elijamos a los socios que sean estrictamente necesarios. El equipo debe tener talentos complementarios. Por ejemplo personas con perfil de ventas, producción y administración. Si dos personas son iguales, uno sobra.

5. Creer que voy a ganar dinero desde el principio. En general el emprendimiento tarda un tiempo en generar rentabilidad. Debemos preverlo y anotar este trabajo como inversión en el proyecto.

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6. Creer que ser buen vendedor me alcanza. Salvo que nos dediquemos  ¿sólo a la compra venta y tengamos buenos productos, vender es sólo el primer paso. Luego debemos cumplir la promesa de lo vendido y eso pasa por la producción, logística y postventa. Si no somos buenos en toda la cadena de valor, lograremos tener compradores y no clientes que son aquellos que nos recompran y nos recomiendan.

7. Creer que saber producir alcanza. Muchas veces nos concentramos en un producto porque nos gusta y/o lo sabemos hacer. Hay que producir lo que se vende y no vender lo que se produce. Si no, podemos caer en producir sólo para aumentar el stock (tener mercadería parada en un depósito).

8. Decir no emprendo porque me falta dinero. En general cuando tenemos un buen modelo de negocios y un buen equipo, hay dinero disponible para invertir. Hoy existen programas públicos y privados de apoyo a los startups (emprendimientos en estado inicial).

9. Querer reducir el riesgo a cero. Vivir implica arriesgarse y emprender es una forma de vida. Podemosreducir pero nunca eliminar el riesgo. Debemos acostumbrarnos a caminar de su mano.

10. Querer empezar en el momento justo. No existe el momento justo para emprender. Se empieza empezando.

Gracias Edgardo por ser parte del Ecosistema Emprendedor de Córdoba

Fuente: Suplemento “Dale Emprendé” de la Secretaría Pyme del Ministerio de Industria, Comercio, Minería y Desarrollo Científico Tecnológico de la Provincia de Córda,  diario Día a Día  y Cadena 3.