Web para emitir facturas personalizadas

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Existen muchas aplicaciones online que nos ayudan con nuestra productividad, evaluando el tiempo dedicado a cada tarea (Slimtimmer, Toggl, etc.) o realizando un seguimiento de nuestra contabilidad. Muchas de estas herramientas son de pago y de uso corporativo. Además, otra desventaja, es que no permiten integrar el seguimiento de cobros y el control del tiempo destinado a cada proyecto en una sola plataforma. Sería interesante que existiera una web que permitiera emitir facturas y recibos automáticamente de manera personalizada de manera gratuita.

En respuesta a esta necesidad, surge Freshbooks, que permite realizar todas estas áreas desde la web de una manera sencilla y gratuita, ofreciendo una interacción con el usuario muy dinámica y flexible.

Freshbooks tiene varias utilidades, por un lado el usuario puede emitir facturas online o por correo ordinario configurándolas con los colores y el logo de la empresa. Se puede descargar una aplicación en iPhone para emitir las facturas sobre la marcha y enviárselas a los clientes, que pueden realizar el pago de manera automática. Adicionalmente permite aceptar pagos en el momento a través de tarjeta de crédito u otras plataformas de pago. Si el cliente no paga, se emiten recordatorios automáticos por correo electrónico. Finalmente, permite contabilizar el tiempo real destinado a cada proyecto y facturar con más exactitud el servicio desempeñado, que puede ser consultado de manera online por el contratista.

Freshbooks está especialmente dirigido a profesionales liberales y autónomos que no tienen un sistema integrado de contabilidad. Puede ser una herramienta útil para gestionar tu propio negocio o servir de inspiración para nuevos negocios enfocados a tu mercado local.

*Artículo originalmente publicado en Te Inspira.

Actitud Emprendedora: Claves para armar tu modelo de negocio

La Secretaría Pyme y Desarrollo Emprendedor del Gobierno de la Provincia de Córdoba llevó a cabo, en 2014, el programa de “Cátedras Abiertas Pyme”, en el que referentes y expertos en la cultura emprendedora brindaron charlas y talleres a miles de emprendedores (en marcha y en formación) que participaron durante todo el año pasado.

En esta ocasión compartimos el video de la primera Cátedra Abierta Pyme, a cargo del Mgter. Edgardo Donato, Director General de Mundos E y uno de los pioneros en el emprendedorismo en Córdoba, donde el hilo conductor fueron las “Claves para armar tu modelo de negocio”. ¡Que lo disfrutes!

Suplemento de la GEW 2014

El 20 de noviembre de 2014, en un evento único y de gran envergadura, se llevó a cabo los festejos por la Semana Global del Emprendedor en Córdoba. Por primera vez, todas las instituciones que componen el Ecosistema Emprendedor de la provincia se unieron para la organización, producción y puesta en escena de la GEW 2014, aportando desde ideas hasta gestiones de diversa índole, con el fin de celebrar el emprendedorismo en Córdoba.

En tal fecha, a modo de complemento y difusión, salió publicado en los diarios La Voz del Interior y Día a Día, un suplemento sobre la GEW 2014 con contenidos sobre emprendimientos, trayectorias de emprendedores reconocidos y más información sobre las instituciones del Ecosistema Emprendedor Córdoba. Compartimos esta publicación en su versión digital.

 

Además, compartimos el video del evento.

Opportunity Color Blinded: Cuando no vemos lo que está frente a nosotros

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Por Pichon Viera

Indefectiblemente, la forma en la que cada uno percibe el mundo, determinará la realidad en la que vive y el destino que le deparará dicha manera de pensar. Si vemos a los grandes emprendedores de hoy en día: ¿qué nos diferencia de ellos?. Acaso ¿no tienen los mismos problemas cotidianos que nosotros? – ¿no tienen familia, amigos y un día de 24 hs como todos los demás? – ¿consideramos que lo que alcanzaron es imposible para nosotros según nuestra percepción propia de la realidad?.

Y es en esta última pregunta en la que quiero detenerme. Queda claro que las personas que seguimos como modelos son gente que se ha preparado, ha trabajado arduamente y es un error garrafal para nuestro propio potencial convencernos de que llegaron ahí por mera casualidad: estaban en el lugar y momento adecuado de la oportunidad solemos decirnos. Como si el azar determinara quién merece el premio , quién no y no hay lugar para intervención alguna para merecerla. La habilidad para identificar una oportunidad es una aptitud (previa actitud) que puede desarrollarse, ejercitarse y viene acompañada de un alto grado de intuición. Esto no es magia, es una destreza que merece extrema atención debido a su alto valor y escasez en las personas por general.

El título del artículo, “Opportunity Color Blinded (oportunidad Daltònica)“, vino a mi mente como una forma de definir a aquellas personas que teniendo la oportunidad en frente no la ven, o la ven con un matiz erróneo. Su bagaje de experiencias, pre-conceptos modelan su percepción selectiva para que la potencial oportunidad no sea vista como tal.

“Opportunity Color Blinded (oportunidad daltònica) la usamos para definir a personas que teniendo la oportunidad en frente no la ven, o la ven con un matiz erróneo”

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El lenguaje en las que recibimos las oportunidades vienen camufladas en códigos que no suelen ser tan obvios o literales a las soluciones puntuales que estamos buscando.  Por ejemplo si estamos en la búsqueda de la mujer de nuestra vida, difícilmente se presentará  alguien que nos diga a la cara “yo soy la mujer de tu vida”. Debemos percibir y decodificar las señales. Las ocasiones pueden presentarse, de entre muchas, como los siguientes ejemplos a destacar:

– Un externo se ofrece a brindarnos una mano de forma desinteresada ante nuestra imposibilidad de trascender un desafío. Aceptar su ayuda para luego rechazarla con falta de compromiso puede provocar dos cosas: que la persona ya no decida brindarnos su apoyo perdiendo la oportunidad, o que quizás la resolución del desafío en cuestión no era tan importante para nosotros y podemos vivir sin un cambio de las condiciones actuales que nos afectan;

– Un evento independiente que nos sirve de camino alternativo para llegar a un objetivo. Este tipo merece un alto grado de intuición para identificarla a través del desarrollo y ejercitaciòn del pensamiento lateral (caminos alternos poco comunes para conseguir lo que se busca). El pensamiento lateral puede ejercitarse llevando la resolución de problemas de otros ámbitos a este y ver qué sucede; “pensar fuera de la caja” mediante escenarios posibles quitando o dejando variables; etc.

–  La reformulaciòn, preferentemente de forma escrita, de lo que queremos alcanzar. “Sabiendo el qué más fácil se hace el cómo” dice el dicho. Los caminos aparecen cuando se sabe a dónde queremos llegar con lujo de detalles. Plasmar el fin último en un formato físico nos da dirección y no jugamos con la posibilidad de que los datos importantes se pierdan en el pensamiento.  Seguir un mapa hacia un destino tiene un margen de error menor de equivocación al de guiarse solamente por la imagen mental de donde se encuentra nuestro objetivo.

– Estudiando “la periferia del problema” . Esto es rodear al desafío por lugares relacionados o no de donde podría surgir una oportunidad.  Por ejemplo: Si tengo un negocio de venta de helados donde el mercado es muy competitivo y quiero lograr una ventaja competitiva, podría informarme sobre: los productos complementarios (no solo identificarlos), hábitos de consumo  del producto en otros países, formas alternativas de producción, tendencias sociales no relacionadas directamente a la industria, hablar con empresarios de otros rubros para que opinen sobre la nuestra, etc. Son un buen ejercicio para alcanzar el ¡Eureka! que estamos buscando.

“Es importante destacar que las oportunidades e ideas suelen hacerse visible cuando estamos realizando una tarea que no tiene nada que ver con el problema en cuestión; pero previamente debe haber una predisposición abierta del sujeto en todo momento a la recepción de soluciones tradicionales como creativas “

*Fuente: Artículo originalmente publicado en digitantes.com.