Siempre se trata de arrancar

Entrepreneurship

Por Andrés Pallaro, empresario cordobés comprometido con el desarrollo emprendedor. Director de estrategia y comercialización de modelos digitales.

“Los primeros pasos de un emprendedor siempre son los más importantes. Sólo venciendo el miedo, aceptando la incertidumbre y jugando con el riesgo, darás ese paso mágico que es iniciar.”

El emprendedorismo es una corriente infrenable. Las sociedades del empleo masivo, propias del paradigma industrial del siglo XX, se están terminando. Es tiempo de emprendedores, personas simples, como vos y como yo, que sentimos que podemos resolver alguna necesidad de alguien a través de una actividad que refleja nuestra habilidad y dedicación. Y, al hacerlo, validamos nuestra pretensión de ganar dinero con ello.

Nos preocupa todo lo que hay que hacer para iniciar un emprendimiento. El dinero, el trabajo actual, el socio, el producto, la posibilidad de vender, la entrega, los colaboradores, la competencia, los costos. Y mucho más. ¡Es enorme la lista! Por ello, y siguiendo a miles de emprendedores que vencieron el “valle de la muerte” y lograron sobrevivir, no tengo mejor consejo que decirte que ¡sólo se trata de arrancar! Si esperas a tener un plan detallado, muchas variables controladas, tu vida armonizada y el clima ideal, nunca empezarás. Sólo venciendo el miedo, aceptando la incertidumbre inherente, jugando con el riesgo todo lo que se pueda, darás ese paso mágico que es iniciar.

Si estás en ese momento de reflexión previo al inicio, algo que todos hemos vivido, y coincidís conmigo que nunca habrá condiciones ideales para emprender, te sugiero consideres las siguientes premisas:

1- El tamaño no es lo más importante

No te traumes con los mensajes de “hacer algo grande” o “ser los mejores”. Muchos eventos y seminarios hablan de esto. Pero yo te digo: vos podés hacer algo pequeño y hermoso. Y si funciona, siempre habrá senderos para crecer. ¿Quién puede saber cuánto?

2- No lo hagas solo

Salí de la zona de confort. Busca una “media naranja”, uno o más socios con los que compartas anhelos y valores, y que puedan ser los compañeros de una ruta plagada de obstáculos. No quieras ser un héroe. Es mejor ser sólo un emprendedor.

3- Confía en tus instintos

El emprendedor que se arremanga en la aventura de la acción siempre tiene una sensibilidad superior a cualquier palabra de experto o análisis estadístico. Tu conexión con lo que estás haciendo y el valor que puede agregarle a alguien será siempre un faro en el que bebés confiar. Sin terquedad, pues siempre es factible corregir rumbos.

4- Foco en vender

Aún en etapas tempranísimas, cuando tu producto o servicio está lejos de lo que te gustaría, es factible y aconsejable vender. Siempre habrá clientes que toleren y disfruten tus versiones iniciales. Si te da un poquito de vergüenza, sólo aguanta. Estarás a la vuelta de la esquina de la versión mejorada que te dará grandes satisfacciones.

5- Decidí qué sacrificar

Puedes sostener tu trabajo actual un tiempo, o inventar maneras de sobrevivir mientras tu emprendimiento madura. Son posibles estos híbridos (¡Por un tiempo!). Lo que no es posible es que no sacrifiques nada de tu vida actual. Decide qué vas a cortar. Necesitarás más tiempo, tus fines de semana no serán más sólo de ocio. Por ello bebés decidir qué dejarás de hacer. Haz tu ofrenda a tu emprendimiento. ¿Qué más merecido?

El mundo volverá a ser un conglomerado de tribus locales. Y dentro de ellas, dominarán los emprendedores. Como los artesanos y los pastores de antaño. Personas que puedan resolver sus pequeñas economías, producir, vender y progresar. Sin privilegios, con menos subsidios, sin mercados cautivos y con menos devoción a algo llamado “sueldo”. Acordate de Herodoto: “Todo lo que el hombre consigue es fruto del atrevimiento”. Ante todo, se trata de empezar.

Fuente: Suplemento “Dale Emprendé” de la Secretaría Pyme del Ministerio de Industria, Comercio, Minería y Desarrollo Científico Tecnológico de la Provincia de Córda,  diario Día a Día  y Cadena 3.

¿Cómo usar marketing en un mercado en crisis?

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Por Pablo Viera

En países donde las crisis son más usuales de lo que deberían ser,  y encima se dan de forma periódica, la toma de decisiones del encargado de Marketing en una organización suele ser todo un reto. La incertidumbre política, económica y también social son unas de las tantas olas que el mercadólogo debe navegar durante los tiempos turbulentos.

Algunas de los síntomas que nos indicarán que estamos en aguas turbulentas pueden ser los siguientes:

+ Los incrementos de los costos son cada vez más repentinos y periódicos – En consecuencia se nos dificulta mantener los precios de venta; los márgenes disminuyen y es difícil hacer una comunicación de precios que perdure en el tiempo.

+ Los proveedores disminuyen los plazos de pagos y se vuelven más inflexibles en las condiciones de compra  que nos otorgan– Esto hace difícil cumplir con nuestras obligaciones y nos presiona  a replantear la prioridad a la hora de hacer los pagos.

+ La competencia cierra ubicaciones comerciales o disminuye su crecimiento notablemente – Esto nos hace preguntarnos, si no lo hemos notado aún a través de los números contables,  ¿por qué la competencia paró de crecer?, ¿saben algo que nosotros no?, ¿qué está pasando?

+ Se contraen los niveles de venta – Quizás el síntoma más obvio durante una crisis y donde todo comienza.

Se pueden nombrar varios ejemplos más de situaciones síntoma pero creo que estos son unos de los más notables para que el encargado en Marketing se ponga su uniforme de guerra y busque ganar las batallas que, tanto él como sus competidores, enfrentarán en el mercado ahora en crisis.

Ahora bien – ¿Qué es lo que debe hacer el mercadólogo en estas ocasiones?

1) Medir el tamaño de la tormenta

Los datos históricos de ventas y de costos en conjunto con las acciones de marketing que se hicieron durante dichos periodos es información básica para ver a qué nos estamos enfrentando y más importante, a qué nos podríamos enfrentar. Revisar los números a partir de los 6 meses anteriores a la medición sería un buen consejo. Las tendencias en dichos números podrían estar guardando información frente a nuestras narices. A consecuencia realizaríamos las siguientes preguntas disparadoras:

¿Cuál fue la tendencia de los costos y las ventas en estos últimos 6 meses?, ¿Cómo han impactado nuestras acciones de marketing durante dicho periodo? , ¿Cómo difieren del plan de Marketing anual?, etc. Pero una de las preguntas más importante aquí es: ¿Existe algún evento externo que haya provocado cambios en mis costos y ventas que pueda repetirse en el futuro próximo?

Identificar objetivamente los eventos provocadores de dichos cambios en los números nos servirá como puntapié para el desarrollo de la estrategia consecuente.

2) Recortar gastos donde no se debe

Tomar decisiones “en caliente” debido a la preocupación de lo que está ocurriendo no es una buena idea. Si hemos identificado las posibles causas de la crisis podremos tener una noción de cómo nos afectará y a partir de ahí tomaremos las decisiones correctas.
Algunos suelen cortar los presupuestos de marketing y publicidad y esto es un gran error. Si una tormenta se avecina necesitamos más Marketing, no menos.

Cada organización se encuentra en una posición particular de mercado cuando las crisis aparecen por lo que no considero correcto sugerir donde realizar cambios si estos son necesarios; pero lo que sí puedo decir es que tanto el gerente y/ o encargado de las finanzas deberán trabajar en conjunto con el mercadólogo para tomar decisiones que no afecten a la percepción de la calidad que el consumidor tiene del producto.  Percepciones tanto físicas como de servicio.

“Si hay crisis que no se note; pero si es inevitable que se note la organización es la encargada de comunicar tanto a sus empleados como clientes que existen cambios producto de una situación X”

A esto lo llamamos inocular: “ les informamos de antemano los cambios posiblemente vistos como negativos a nuestros empleados y clientes para que estos no generen una opinión negativa y quizás subjetiva de lo que está ocurriendo producto de que lo percibieron sin ser avisados”

3) Dar pasos firmes

Cada acción de marketing que decida tomarse en una crisis deberá llevar un especial control debido a que la inestabilidad del contexto puede llegar a amenazar su efectividad.

“Las organizaciones tienen que estar dispuestas a cambiar rápido de rumbo si los vientos cambian durante la época turbulenta. De no hacerlo se perderá tiempo y recursos que luego quizás no puedan recuperarse”

4) Reorganizarnos

Las crisis suelen ser buenas para hacernos ver las fallas que tienen nuestras organizaciones.

“El nuevo contexto amenazante demuestra qué tan fuerte es nuestro barco frente a lo que se avecina”

Si el mercadólogo observa que las viejas  recetas de marketing daban resultado en un contexto bajo condiciones normales pero ya no lo hacen este debe reformular o eliminar dicha acción de forma inmediata. Lo que habitualmente funcionaba puede no hacerlo bajo una actual crisis.
Las prioridades en la comercialización deben replantearse y ya sea que el mercadólogo considere que son las ventas, las relaciones públicas, la publicidad o cualquier componente del mix de marketing las que trabajará para sacar la empresa adelante, no debe olvidarse que su decisión será acertada si esta mantiene o incrementa las ganancias de la organización durante la crisis sin afectar de manera negativa su propuesta de valor en el mercado. Y a fin de cuentas esto es de lo que se trata el Marketing.

* Artículo publicado originalmente en digitantes.com

Conociendo al Ecosistema Emprendedor: Hillel Córdoba

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“Enriquecer la vida de los jóvenes judíos para que estos enriquezcan al resto de los judíos y del mundo en general”, comenta Gonzalo Valenci, director de la Fundación Hillel Córdoba. “Nuestra visión es la de un mundo donde cada joven judío se inspire en realizar un compromiso duradero con la vida Judía. El área que nos compete en cuestión es el Club de Negocios, que apunta a desarrollar el ecosistema emprendedor de la comunidad judía de Córdoba”, agrega.

¿Qué lugar ocupa la organización en el ecosistema emprendedor?

Nos encontramos en dos instancias puntuales. En la inicial, el emprendedor tiene una idea avanzada o un proyecto recién arrancado. En la etapa de maduración y despegue están los emprendimientos que ya están funcionando se manera estable.

¿Qué servicios ofrece la organización al emprendedor?

Ofrecemos mentorías, asesoramientos, networking, charlas con emprendedores y empresarios destacados, participación en becas y congresos afines.

¿Cuáles son los principales logros de la organización?

– Participar año a año de la Conferencia Endeavor

– Ser parte de la organización de la GEW

– Cena Anual del Club de Negocios con 40 jóvenes emprendedores de la comunidad judía y 20 empresarios y emprendedores.

– Viajes a Israel para capacitar y potenciar emprendedores en el segundo ecosistema del mundo que es Tel Aviv.

– Organización de workshops para emprendedores junto a AIESEC

– Haber organizado más de 40 charlas para motivar e inspirar a jóvenes emprendedores con destacadísimos profesionales y emprendedors como Inés Berton, David Ruda, José Porta, Luciano Nicora, Eduardo Elzstain, Armando Perez, Marcelo Olmedo, Horacio Parga, Vanesa Duran, ente otros

¿Cuáles son los planes para el futuro de la organización?

El gran objetivo es poder de acá a 5 años promover un emprendedor Endeavor que salga de la comunidad Judía de Córdoba, cosa que no existe hoy por hoy.  El resto de los proyectos se adaptan a este objetivo para ir construyéndolo paso a paso.

Datos de contacto

Gonzalo Valenci – gonzalo@hillel.org.ar

El emprendedor y su familia

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Por Luciano Nicora. Abogado UNC – EMBA – IAE Universidad austral. Presidente y Fundador VN  Global BPO. Presidente y Fundador de Asarcob. Presidente y Fundador de Latincob. Board Member at Endeavor.

“El vínculo entre un emprendedor y su familia es una relación especial que hay que saber sobrellevar para que el emprendimiento ni el clima familiar se vean afectados.”

Esta relación se inicia desde los primeros años, con la educación del propio individuo. En la mayoría de los casos en que las personas han emprendido, hay un estímulo temprano por parte de su familia en animarse a realizar de manera independiente y con riesgos un propio camino de aventura en su desarrollo personal y profesional.  Algo que influye pero no es condicionante para ser emprendedor.

No necesariamente los padres empresarios crean los estímulos para que sus hijos puedan realizar su propio camino de la aventura emprendedora, sino al revés, su instinto de protección (paternal o maternal) muchas veces conspira contra el propio desarrollo independiente de los hijos, y lleva a que estos empresarios induzcan a sus hijos a que trabajen con ellos.

Luego, este individuo, más o menos determinado para ser emprendedor, inicia su propia familia y es donde vuelve su círculo social más cercano a influir de manera sustancial en el camino emprendedor. Al desarrollar una nueva familia, el  emprendedor entiende que ya no es su único amor su emprendimiento, sino su pareja e hijos, los cuales, a diferencia de sus padres, requieren mucha atención, dedicación y sustento económico.

Es allí donde comienza una compleja relación de equilibrio, muy, pero muy difícil de administrar. En principio, el emprendedor entiende que al inicio de su proyecto requiere mucho tiempo para llevar adelante con éxito su emprendimiento. Pero también sabe que requiere mucho tiempo para llevar adelante su otro emprendimiento: la familia.

Cuando el emprendedor inició su proyecto con suficiente capital que le permita tener retiros o salario para el sustento de su familia, existe factibilidad técnica de llevar adelante los dos proyectos, ya que la familia tiene las necesidades básicas resueltas. Sería muy difícil pensar en la viabilidad de la convivencia de los dos proyectos si el emprendimiento no tuviera la posibilidad de pagar un  salario o retiro al emprendedor, o su pareja no tuviera ingresos para la subsistencia de su familia. En ese caso, no hay posibilidad fáctica para emprender, salvo la de conseguir un capital para que el emprendedor ayude con la subsistencia de su familia.

Siguiendo con la hipótesis fáctica/económica de que son viables el emprendimiento y la familia, lo que hay que suponer es que el emprendedor tuvo la visión de construir una familia con una pareja capaz de entender la cantidad de horas que su cónyuge emprendedor necesita para conducir su emprendimiento. Es decir, en términos de negocios, el hombre o mujer del emprendedor es el gerente general del proyecto familia. Si bien el emprendedor gestiona el día a día de su emprendimiento, es quien trabaja para acumular los ahorros de la familia para la vejez.

Por otro lado, el día a día de la gestión de la familia está a cargo del hombre o mujer del emprendedor, que tiene que ver con el futuro y desarrollo de los hijos, de manera tal que cada uno gestiona sus respectivas prioridades de agenda. Esto de ninguna manera implica una división tajante de sus problemáticas, ya que el ahorro y los hijos son un tema fundacional de su relación, que con un buen diálogo van marcando el rumbo y visión de los ahorros y la educación de los hijos.

  • Detrás de un gran emprendedor, hay un gran hombre o mujer.
  • Detrás de un gran emprendedor, hay un gran Gerente General que gestiona la familia.
  • Detrás de un eran emprendimiento, hay una familia bien constituida y con buen diálogo.

Fuente: Suplemento “Dale Emprendé” de la Secretaría Pyme del Ministerio de Industria, Comercio, Minería y Desarrollo Científico Tecnológico de la Provincia de Córda,  diario Día a Día  y Cadena 3.

Actitud Emprendedora: Motivate!

Por un lado, tenemos a Felix Tena, un español oriundo de Zaragoza, a los 21 años se le ocurrió idear un juego de mesa como el célebre Monopoly, pero “a la española”. Hoy en día, con la madurez de la edad, es el presidente de Imaginarium, una cadena juguetera que cuenta con más de 20 años de trayectoria.

Por el otro, te mostramos un capítulo del documental “Emprendedores: Mentes distintas para tiempos diferentes”, producido por el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI) y el diario El Confidencial, ambos de España.

Conociendo al Ecosistema Emprendedor: FIDE

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FIDE es una institución sin fines de lucro que tiene como misión detectar, acompañar y vincular emprendedores de la ciudad de Córdoba con ideas innovadoras o emprendimientos en marcha que necesiten formalizarse”, enfatiza Pablo Ignacio Peralta, gerente de la Fundación para la Incubación de Empresas (FIDE). Se trata de una organización que considera al emprendedor como la persona capaz de transformar su comunidad y entiende que su misión crea valor social.

Pablo comenta que FIDE tiene como público objetivo a emprendedores con un fuerte perfil emprendedor, que conformen un equipo, con ideas innovadoras y/o empresas en marcha con proyectos innovadores”, los cuales deben cumplir con los criterios de viabilidad técnica, económica y financiera “y con los criterios en cuanto al grado de diferenciación/innovación”. Dentro del Ecosistema Emprendedor – y de acuerdo a la Etapa del ciclo de vida de la empresa – FIDE participa principalmente en la concepción, inicio y etapa temprana de los emprendimientos.

En cuanto a los servicios que brinda al emprendedor, la institución se enfoca en tres vectores: Capacitación, Vinculación y Networking, que a su vez pueden agruparse en: Cultura Emprendedora, Capacitación, Incubación, Mentoría y Vinculación. “Los emprendedores con proyectos evaluados como potencialmente viables, ingresan al sistema de incubación de FIDE. Durante tres años, tienen acceso a infraestructura subsidiada y asesoramiento técnico relacionado al proyecto, redes de capacitación e información empresarial y participación en ferias, eventos y convenciones”, indica. En tal espacio, los emprendedores participan de la sinergia que proporcionan las relaciones y las actividades comunes con sus iguales, estimulando y potenciando su actitud emprendedora.

FIDE cuenta con infraestructura subsidiada que se traduce en un predio de 1.300 metros cuadrados, con 31 boxes con mobiliario, jaulas talleres, aula de capacitación, sala de reuniones, comedor, estacionamiento, guardia las 24 horas y conexión Wi Fi. Asimismo, cada proyecto incubado tiene asignado un tutor permanente, “quien tiene a su cargo la vía de comunicación personalizada del emprendedor con el resto del equipo técnico. En el transcurso de la incubación, el emprendedor recibe apoyo en el desarrollo de propuestas de mejoramiento comercial, técnico, financiero y administrativo”, agrega Pablo.

Por otra parte, la organización tiene redes de capacitación e información empresarial, donde los emprendedores reciben de manera continua información sobre cursos y programas de capacitación de las universidades miembros y demás instituciones capacitadoras, de instituciones dedicadas a promover el emprendedorismo en la ciudad de Córdoba y de redes internacionales, como la Asociación de Incubadoras, Parques y Polos Tecnológicos de la República Argentina (AIPyT) y la Red de Incubadoras del Cono Sur (REPABI), todo a través del sistema de comunicación interna.

Además, FIDE participa como institución en diferentes eventos relacionados a su actividad, en los cuales promueve y promociona todos los proyectos incubados y sus productos o servicios, a fin de que éstos logren contactos comerciales y profesionales para negocios.

FIDE nació en 1995 y fue fundada por la Municipalidad de Córdoba, la Universidad Nacional de Córdoba y la Universidad Tecnológica Nacional Regional Córdoba, con el objetivo de promover el desarrollo económico y social local, estimular proyectos innovadores y facilitar la investigación y transferencia de tecnología a las empresas.  “FIDE es una de las instituciones con más antigüedad trabajando por los emprendedores de Córdoba. En estos años ha logrado consolidar empresas que generaron empleo formal y potenciaron los valores de quienes hoy son considerados Emprendedores FIDE”, señala Pablo.

En cuanto a sus principales logros, la organización tiene una participación activa en el Ecosistema Emprendedor, “participando y/o apoyando institucionalmente programas y eventos como: Co-Founder speed dating, Socios por un Día Senior de Junior Achievement, Demoday, Programa de Financiamiento EmprendeMás, Startup Weekend, etc”, afirma. También realiza charlas informativas semanales de sensibilización, búsqueda y selección de emprendedores innovadores, llevando a cabo alrededor de 30 charlas al año en las que se atienden a más de 90 emprendedores.

Asimismo, ofrece un Taller en Plan de Negocios “Herramientas y experiencias para emprender”, en el cual con cada edición participan y se capacitan más de 35 emprendedores pertenecientes a 25 proyectos aproximadamente. Como mínimo, FIDE incorpora tres emprendimientos incubados al año, pero actualmente tiene 10 en proceso de incubación.

FIDE es una “institución acreditada para el Programa INCUBAR PACC Emprededores de Sepyme, que incluye el registro y el monitoreo de Instituciones especializadas de emprendedorismo en todo el País. Supone dos líneas de financiamiento y acción: Empresas Jóvenes o Emprendedores – Plan de Negocio; e Instituciones – Planes de Fortalecimiento.

Además, es Socio fundador del Consorcio EMPRECOR, conformado por FIDE, la Unidad de Vinculación Tecnológica (UVITEC), la Bolsa de Comercio de Córdoba e Innovos Group. Facilitador de flujo de proyectos en Córdoba para la línea Empretecto de FONARSEC. Es miembro de AIPYPT (Asociación Argentina de Incubadora de Empresas, Parques y Polos Tecnológicos) y de miembro de REPABI (Red de Incubadoras de Empresas del Cono Sur).

Datos de contacto

Web: www.incubadoracordoba.org.ar

Ubicación: Carnerillo 2275, B° Empalme – CP 5006 – Córdoba, Argentina

Teléfono: + 54 – (0351) – 4348585

E-mail: info@incubadoracordoba.org.ar

Redes: facebook.com/incubadoracordoba – twitter: @incubadoracba

 

GEW 2012: Mirá las actividades!

Mientras el Ecosistema Emprendedor Córdoba continúa planificando las actividades para celebrar la Semana Global del Emprendedorismo 2014, que será del 17 al 21 de noviembre, te mostramos cómo reflejaron los medios televisivos las actividades que se llevaron a cabo dos años atrás en la capital cordobesa.

Pero además, compartimos el calendario que Fundación Endeavor Argentina confeccionó entonces con todos los eventos durante esa semana que realizaron las instituciones del Ecosistema.

Articular para emprender nuestros sueños

Marisa Failla es la presidenta de la Fundación Inclusión Social Sustentable, entidad que desde 2003 contribuye a la  inclusión social de adolescentes y jóvenes, a través de proyectos educativos y laborales.

“Emprendedor se es en todas las situaciones de la vida. Es un proceso que no tiene fecha de inicio, ni de vencimiento, donde se refleja la pasión como valor agregado.”

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Remitiéndonos a la etimología del término “emprendedor”, éste deriva del latín in que significa “en”, y prendere, “tomar”. Esta  denominación se les aplicaba, en la antigüedad, a los aventureros. Es en el marco de esta aventura donde podemos reconocer al  emprendedor como una persona comprometida con la actividad que desarrolla. Sólo a través de su talento innovador, puede generar desarrollo económico y social. El emprendedor adquiere elementos de incidencia directa en aquellos elementos que son la verdadera fuente de inclusión social. “Emprender es soñar con pasión y  llevarlo a la acción”.

El sueño es el “Qué”. Si tengo un sueño, siento impulso de hacer algo, tengo la ilusión  e estar en determinada actividad y cuando sueño o pienso en ello me produce un estado de bienestar, emociones de alegría y felicidad, me hace sentir bien, mi entorno se entusiasma porque contagio lo que siento, estoy en el camino de mi Visión.

Estos sueños están dentro de todos y cada uno de nosotros, pero, muchas veces debemos trabajar internamente para descubrirlos, para identificar aquel que realmente me moviliza y no  obedece necesariamente a ningún mandato o influencia externa. Sale de nuestro interior. Estos sueños que afloran con pasión muchas veces quedan en eso… Sólo fueron un sueño si no damos el paso siguiente que es el que permite la concreción  del mismo. Este paso es avanzar en acciones concretas, en el “cómo”.Debemos identificar cuáles son las principales acciones que necesito realizar y luego ponerle fecha a esas acciones… Aquí aparece “cuándo”. Llevar a la acción un sueño es la forma de dar nacimiento, de dar a luz un proyecto.

¿Te has preguntado qué es lo que te apasiona? ¿Lo que te hace vibrar?

El escritor brasileño Paulo Coelho dice: “La posibilidad de realizar un sueño es lo que hace que la vida sea interesante”. La decisión de ser emprendedor implica proponerse a desarrollar habilidades, descubrir nuestros talentos y aplicar estrategias para identificar las oportunidades que se encuentran en nuestro entorno, encontrar en qué nos diferenciamos y agregarle valor. En cada acción de emprendimiento se ve cristalizado un sueño, que se alcanza al cumplir las metas y objetivos personales y sociales. Este camino de sueños es importante hacerlo con otros, compartirlos, declararlos, contagiar e involucrar a otros con este espíritu.

Desde mi experiencia de vida, reconozco que el coaching ontológico me enseñó, entre otras cosas, la importancia de trabajar en la visión.

Primero declararla, reconocer que es un desafío concentrarse en las acciones para poder concretarla y que el secreto sin duda alguna pasa por relacionarnos de manera efectiva, diseñando las conversaciones necesarias para ello. Mis aprendizajes en 10 años de vida en la Fundación Inclusión Social Sustentable fueron infinitos, podría sintetizarlo en el desafío que genera la articulación con otros; articular con personas, con instituciones, con quienes compartimos visiones pasiones… Si queremos dar a luz proyectos sustentable debemos entrenarnos en el proceso de articulación.

Fernando Flores dijo: “La capacidad de emprender consiste en saber escuchar y transformar ese saber escuchar en energía social para transformar mundos”. Yo diría que saber escuchar consiste en tres cosas: saber escuchar a los clientes, saber escuchar al cambio y saber escuchar a la historia.

Córdoba posee el ecosistema emprendedor más importante del país, gracias a la articulación y el trabajo conjunto de las organizaciones sociales, universidades, empresas y el Gobierno. Como sociedad debemos profundizar en este sentido, desarrollando día a día un espíritu articulador que nos permita crecer con otros, como sociedad. Este arduo camino nos pondrá en evidencia que si trabajamos articuladamente, al final ganamos todos.

Para concluir, les entrego un desafío y los invito a construir juntos la respuesta. ¿Es más importante estar de acuerdo o estar juntos? La respuesta nos delimitará qué camino queremos seguir para cumplir ese sueño.

Fuente: Suplemento “Dale Emprendé” de la Secretaría Pyme del Ministerio de Industria, Comercio, Minería y Desarrollo Científico Tecnológico de la Provincia de Córdoba,  diario Día a Día  y Cadena 3.

Conociendo al Ecosistema Emprendedor: doingLABS

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doingLABS nace en el marco del Programa Saber Emprender de la Universidad Blas Pascal (Córdoba, Argentina) a partir de que se detecta la necesidad y oportunidad de profundizar las acciones de apoyo a quienes ya tienen un emprendimiento en marcha”, señala Paula Inés Sosa, Operations Coordinator de la organización. “Este proyecto tiene los siguientes objetivos: 1) Generar un ámbito de vinculación universidad + empresa + sociedad que favorezca el desarrollo de nuevas empresas; y 2) Ofrecer un ambiente sinérgico de contención, networking, asistencia profesional y transferencia de tecnología a startups con alto grado de innovación para acelerar el proceso de madurez inicial”, explica.

Dentro del Ecosistema Emprendedor Córdoba, doingLABS es la Incubadora de Startups con base tecnológica de la Universidad Blas Pascal, comenta Paula, además de agregar que incuban entre 10 y 12 startups por año. Entre los servicios que ofrece al emprendedor, la organización propone a las empresas emprendedoras seleccionadas en un proceso de incubación de 6 meses, entrenamiento y capacitación en modelado y plan de negocios, y en marketing y comunicación digital.

También ofrece Coaching y mentoreo (profesional) grupal e individual; asesoramiento para acceder a financiamiento público para proyectos de I+D+i; Networking -relación con otros centros emprendedores, con otros emprendedores, con empresas consolidadas, con vínculos internacionales, etc.-; acceso a inversores ángeles y venture capital; y servicios de infraestructura tecnológica y física, en la sede Centro (Lima 363, Córdoba) de la UBP. “Es un ambiente abierto y conectado donde se favorece el trabajo en red y los procesos creativos e innovadores”, comenta.

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En cuanto a sus logros, Paula enfatiza que “en 12 meses de vida, doingLABS ha logrado incubar 13 startups de base tecnológica, confeccionar un esquema de trabajo personalizado para las startups durante el programa de incubación. Brindó más de 350 horas de capacitación y entrenamientos; y desarrolló una red de mentores locales, nacionales e internacionales a disposición de los equipos incubados”. También mantiene una posición activa en el Ecosistema Emprendedor de Córdoba, conecta a sus emprendedores con el Ecosistema Emprendedor de Buenos Aires y realiza alianzas con instituciones claves del Ecosistema Emprendedor Argentina.

“Seguir generando un ámbito de vinculación entre la Universidad, las startups y la sociedad, contribuyendo así al desarrollo económico y social de nuestro país” es uno de los planes que doingLABS tiene a futuro. Por otro lado, proyecta “continuar ofreciendo un ambiente sinérgico de contención, networking, asistencia profesional para acelerar el proceso de crecimiento de las startups”, además de seguir conectando emprendedores con el Ecosistema Emprendedor Argentino.

Datos de contacto

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